Formation en Comptabilité et Gestion en Entreprise

Jacinthe Lebeuf

 

Voici Jacinthe Lebeuf, consultante


Mme Lebeuf cumule près de 30 ans d’expérience dans la comptabilité et la gestion des concessionnaires.

Elle est impliquée à titre de Formatrice accréditée par la Corporation des Concessionnaires Automobiles de Montréal (CCAM) pour les formations suivantes :

  • Gestion financière de la NADA University.

Elle également l’auteure et formatrice pour les cours suivants :

  • La comptabilité et la gestion des ventes automobiles.
  • La paie; les règles et les lois.


Elle oeuvre chez Summum depuis 2006 et de nombreux concessionnaires automobiles et PME ont profité de ses compétences et de sa grande expertise sur le terrain. Elle est formatrice agréée par la Commission des partenaires du marché du travail (CPMT) permettant à l’entreprise de compiler ses honoraires dans les investissements de formation admissibles à la loi du 1% (loi 90).

Ses interventions de formations et de coaching ont pour objectif d’améliorer les compétences des individus et elles visent à:

  • Maîtriser tout l’aspect comptable, fiscal (taxes) et juridique relatif à une concession automobile;
  • Améliorer l’acheminement des documents et de l’information au département de comptabilité pour le traitement comptable;
  • Réviser, établir et harmoniser les méthodes et structures de travail de la concession;
  • Optimiser l’utilisation des systèmes informatiques;
  • Perfectionner le personnel-cadre en matière de gestion.

 

 

OUI !

Oui vous êtes intéressé! contactez-nous, on vous attend!

Formation en Comptabilité et Gestion en Entreprise

Service de formation et coaching privé offerts aux concessionnaires automobiles pour le département de comptabilité et la gestion de l'entreprise


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Si vous a répondu OUI à l’une de ces questions et que VOUS désirez organiser et rentabiliser votre COMPTABILITÉ et VOUS aider à faciliter et accélérer vos décisions d'affaires, Summum est définitivement « LA SOLUTION » !

 

Services disponibles :

  • Coaching privé et formation lors de l’engagement d’un nouveau contrôleur.
  • «Mise-à-niveau» d’un contrôleur expérimenté.
  • Analyse des états financiers en fonction des normes de l’industrie. (profits, dépenses, ratios, comparatifs,…)
  • Formation et coaching du contrôleur et du personnel du département de comptabilité.
  • Évaluation du personnel et description de tâches.
  • Organisation et structure du travail.
  • Amélioration des processus de l’ensemble des départements de la concession.
  • Proposer des méthodes rapides et efficaces permettant aux décideurs de réagir dans des délais plus courts.
  • Optimiser l’utilisation des systèmes informatiques.
  • Plan de redressement et d’action avec des objectifs et des délais réalistes.
  • Formation et coaching sur la lecture et l’analyse des états financiers pour propriétaires et les directeurs de départements.
  • Remplacement temporaire du personnel administratif.
  • Aide supplémentaire temporaire pour récupérer les retards accumulés

 

Thèmes

  • États financier mensuels : procédures de fin de mois, analyse, comparatifs, recommandations,…
  • Systèmes informatiques : intégration comptables des données, maximiser l’utilisation,…
  • Journaux de service après-ventes et pièces : contrôle des profits, factures internes,…
  • Achats et ventes de véhicules : contrôle des profits, programmes, commissions,…
  • Rapports quotidiens : DOC, rapports divers,…
  • Gestion de l’encaisse et des recevables : conciliation bancaire, suivi des recevables, collection,…
  • Les inventaires véhicules, pièces, temps : gestion du vieillissement, rotation, conciliation,…
  • Immobilisations : acquisitions, amortissements,…
  • Comptes fournisseurs : contrôle des achats, des escomptes, des paiements,…
  • Salaires : DAS, avantages imposables démos et assurances groupes, convention collective, CSST, dossier de formation (loi 90), équité salariale, Relevé 1, T4,…
  • TPS, TVQ, TVA, Droits de pneus : gestion des remises, lois, règles et exceptions, …
  • Dette à court et long terme : financement des véhicules, hypothèque,…
  • Gestion du personnel : gérer, évaluer, descriptions de tâches, plan de rémunération,…
  • Dossier de fin d’année : dossier complet, écritures de régularisations,…
  • Budget : établir budget, mise en œuvre du plan d’action, suivi,…


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